新成立的公司人事如何开展工作 你好乱啊，我建议你给自2113己做一5261份计划，先做什么在做什么，不要急，4102慢慢来，经验都1653是慢慢积累起来的。我只能告诉你写人事的工作：1．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管2．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员，一般你只需要做一个初步的人员筛选，接下来交给你们部门主管就可以了3．员工绩效考核办法制定与执行，（这个你们是新公司可能不需要）4．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理5．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理6．员工工资的计算，薪酬设计，奖励、奖金等7．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知财务这块的话，公司肯定有公司自己的账户，每个月要去开户行拿对账单，回来要做账，每个月你们公司的开销发票都要留着到月底做账，还有员工的薪资这块也属于财务，去你们所属地区的地税局办理哪些财务税收就可以了
刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作 要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。首先，是清理账务和报表。从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。第三，注意选择开展财务管控的时机。前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的。
做财务移交的工作，之前我是应届生进入公司的，现在要走了，新来的人发现有问题，这问题是我之前人做的， 把你的上班日期和之前帐的日期告诉新接手的人，如果缠着你直接找老板，记住做好资料的留底备份，保护好自己
