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商业银行经营目标任务分解说明 举例说明我国商业银行是如何实现经营目标的协调与统一的

2021-04-25知识6

商业银行的商业经营理念? 一、树立以资本增值为目标的经营理念资本增值是商业银行的最终目标和根本任务,衡量一个银行业绩的好坏,一个关键问题就是看资本增值的情况,凡资本增值大的就好,反之就比较差。为了解决资本增值这一关键问题,当前,国家已就国有商业银行建立董事会和监事会做出安排,由董事会行使国有金融资产的所有者权力。在此基础上,国有商业银行又进一步完善了一级法人制度,并作为出资者规范了对分支行的管理职能,强化了分支行行长的资本人格化特征,明确了实现金融资本的保值、增值是分支行行长的基本责任。因此,当前国有商业银行的经营思想的定位应该是:充分发挥国有商业银行的筹资、融资、投资、服务e799bee5baa6e58685e5aeb931333264643164、信用中介等综合功能,在尊重并维护各方利益,兼顾公平,依法合规经营以及防范风险的前提下,最大限度地追求利润,实现国有资产的保值和增值。二、树立银行出售的是服务的经营理念现代市场经济的商品交换不但包括物质产品的交换,还包括资金、人才、技术、资源、知识、信息的交换。银行属于第三产业,第三产业又称服务业,银行也象第三产业其他部门一样拥有自己的无形产品,这就是服务。银行作为社会信用中介,在办理存款、。

举例说明我国商业银行是如何实现经营目标的协调与统一的 标成本管理的实质 目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额,或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种。

商业银行在追求营利性目标的同时还坚守怎样。 商业银行在追求营利性目标的同时,还必须兼顾两个基本原则:一个是安全性原则,另一个是流动性原则。

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