求关于集团对子公司进行经营诊断的相关制度。 鹰腾咨询进行企业诊断模型根据咨询领域不同分的比较详细。如战略诊断、集团管控诊断、人力资源诊、流程管理诊断以及企业文化诊断。至于您所提的经营诊断，建议从战略是否情绪、组织管理是否合理、流程以及管理制度执行、员工对企业认同等几个方面考虑。程序是这样：1、成立内部专项小组，进行内部调研(问卷+访谈）；2、依据诊断模型进行客观分析，注意角度是中立的；3、撰写报告的时候，就从刚才说的那几个角度写；4、写完之后，最好找内部交流下。
国内企业管理咨询公司的经营范围是什么？ 涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨…
企业文化调查问卷设计应注意哪些 企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则和思路，笔者设计了问卷内容的总体框架，治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。（一）员工如何熟悉自己。这部分内容主要调查员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容，主要包括以下方面：1．员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。2．员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。3．对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。4．工作方式的研究：员工在工作中如何利用时间，对工作质量的追求程度，安全意识的强弱程度等。（二）员工。
