采购成本控制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司2011采购部门成本控制（草稿）在企业的管理中，控制采购成本很重要。根据本公司的实际运营状况，结合采购部门工作中的经验总结，做出以下成本控制措施。首先，采购成本包括购买价款、相关税费、运输费7a686964616fe78988e69d8331333433633335、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。其次，价格成本核算：一般为部件价格＝材料成本+加工费用+合理利润。采购选择原则：1.就近选择原则：可以在本地市场购买的到的产品，就地购买。以节省运费，价格等。2．货比三家原则：对生产所需的原料等首次购买材料进行询价，制定采购计划，做好前期开发供应商，优选三家厂商报价。3.采购谈判战略：运用谈判技巧，压低产品价格。4．材料控制原则：所采购的原材料、必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。5．价格比对原则：A比较分析各供应商报价B比较目录或市场价格。C比较过去的采购价格记录。D比较类似产品采购的价格。采购应对策略：1）影响性较小的采购：采用快速、低成本的价格分析方法。2）杠杆采购：采用价格分析并以成本分析。3）重要计划的采购：采用成本分析为主要方法4）策略性采购。
控制采购成本的几种策略策略一：集中采购-采购规模优势更大化涨\"声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。集中采购的优势在家电行业同样显现。海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%.针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了\"四大\"集中采购策略，即\"大订单、大客户、大市场和大资源。然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。张经理给记者举了一个例子。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作。
采购成本控制的方法，采购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略.
