人力资源管理 楼上的回答：是教科书上的回答方式。当然，回答的也很清楚，从书上的角度讲，非常对，因为这些内容都是要有人去做的。但是你要问的是“怎么才能做好”接下来，去思考这样的问题。用案例来说吧，清楚点比如“人力资源规划”，这几个字非常简单，但操作起来，并非容易的事情，很多人到上找一个案例，然后模拟一下，修改一下，就做完了可是有的人，就不会这样做，首先思考公司的战略其次分析战略的外部坏境和企业的内部坏境第三就去思考实现战略与企业能力之间的关系。说道第三的时候，问题出来了，企业战略、企业能力、人力资源规划之间有什么内在的联系呢？任何伟大的战略都要与之相应的能力做匹配，这里的能力就是指企业能力。而企业能力刚好是企业运营能力的总和。企业运营能力又是企业各个部门之间的总和，各个部门的能力又是各个部门成员能发挥出来部分的总和。各部门成员能力是有很多发挥不出来的看清楚了吗？如果不能充分了解‘战略需要什么能力去匹配”如果不能分析“企业各部门之间的能力”以及各部门成员的能力，那么做出来的规划，又有什么用呢，只是放在抽屉任由蟑螂批判的几张纸而已。朋友，看到了，比较一下就应该清楚了，1、修改一下，抄袭一下，。
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如何搭建集团企业人力资源平台 英盛观察企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系，这里面，包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制，到建立畅通、快捷的沟通平台，并融入到企业的文化、价值与使命中。每个企业的生存环境、所处行业、面临问题都是不同的，其经营战略、组织体系与文化价值也是相异的，员工素质以及倾向也是有差别的，企业需要的是立足这些不同点，坚持战略的眼光和系统的思路，通过对组织结构与流程优化，目标的设定与评价，来形成高效的工作平台，推动员工技能的不断提高和人力资本增值，从而增加其产品与服务的差别来实现经营战略，从而创造出持续竞争优势，才是企业建立建设人力资源管理平台的真正使命。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型，必须要首先考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划，我们将之定义为是人员先于战略。
