医疗商业计划书怎么写？ 互联网+生物医药行业报告：http：//wenku.baidu.com/view/3d424bff02d276a200292eea
康复医学+互联网云商业计划书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ohywnsy康复医学+互联网云Businessplancontents32市场规模与盈利模式团队介绍与融资计划4五年规划与战略合作1行业痛点与解决方案康复智云康复医学+互联网云系统协同管理的移动医疗生态圈行业痛点与解决方案ONEPart1用户及存在问题（行业痛点）之医院康复管理①协作困难医生治疗师各自为阵；康复团队常开会讨论；沟通成本高，效率低。②效率低评定纸质记录，人工计算结果；绩效、设备使用率手工做统计；黑板记录治疗安排，易发冲突。③质量控制差缺乏规范质控管理体系；住院周期长，费用高；患者满意度低。④无院后管理患者离院康复无人管，康复不持续，致残率高；无院后远程康复指导、康复预防、康复咨询，再次入院率低。dislike用户及存在问题（行业痛点）之医师与患者医师与治疗师患者与个人用户特别是康复治疗师，因为没有处方权，收入总体偏低技术上需要有一个持续的学习过程，渴望有一个交流和学习的平台传统的服务流程，效率低下，碎片化时间不能有效利用，与患者的交流主要靠手机、QQ和微信，工作和私人生活不能分开受自身问题如：残疾程度、文化程度、康复认知、收入水平、监护人态度等因素影响，找不到适合的康复。
移动互联网 医疗网络服务平台建设项目商业计划书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：麻红英互联网+医疗网络服务平台项目商业计划书互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗。
