响应性供应链如何对各环节分配不同的响应性和效率，以实现整体供应链的响应性水平。 新产业模式：效率型供应链的2113响应性5261问题解决之道娄朝晖(浙江工商大4102学经济学院，浙江杭州 310018)摘1653 要：随着全球化竞争和信息时代的到来，来自供求两方面的不确定性持续增强已成为产业发展的一般趋势。市场环境复杂性的提高，使得适应于稳态环境的效率型供应链的需求响应性差的问题更加突出，本文通过其与响应型供应链的三方面对比，揭示出响应型供应链的相对优势实质上来自其代表的新产业模式趋势，并得出应用新产业模式改造效率型供应链作为其响应性问题的解决之道。关键词：新产业模式；效率型供应链；响应性中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：100424892(2008)0620096207一、效率型供应链的响应性问题(一)市场环境不确定性增强自20世纪90年代以来，伴随“新经济”以及全球化浪潮的到来，在越来越多的产业，其环境复杂性显著提高。这导源于两个方面的不确定性持续增强：从供应端来看，技术创新速度不断加快，尤其是在数字化技术的推动下，产品更新换代速度超过以往，生命周期缩短，“创新”持续内生出市场不确定性。而近年来全球面临的诸多资源供应紧张，也使相关行业风险急剧上升；从需求端来看，买方市场不断成熟，在收入持续上升的基础上消费者价格敏感度下降，更。
帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题 面向企业外部的供应e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333264663761链库存问题分析在面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面：首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。其次是供应链成员间相互挤压十分突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的影响，通常造成供应链整体成本的增加，影响供应链的竞争力。第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照。
如何占领供应链管理的制高点？ 很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；
