如何设计员工绩效考核指标KPI？ 如何设计员工绩效考核指标KPI，作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三：
设计人员绩效考核表 KPI开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业e68a84e799bee5baa631333337616566的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织。
试用期员工考核表模板(标准版) 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：钟介玉试用期员工考核表姓名：部门职位：完成效果入职日期：计划完成情况平均得分(60%)胜任能力价值观与核心能力（40%）工作态度适应能力学习能力沟通时间主要优点本期与试用员工沟通记录沟通内容记录主要不足员工反馈意见（经理填写)表本期综合得分完成情况自我评分完成情况领导评分0小计得分0000学习能力沟通协作能力小计得分00沟通内容记录主要不足改进建议经理确认签字
