五力模型主要从哪几个方面进行竞争环境分析？ 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方636f707962616964757a686964616f31333365646239议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。如下图所示：波特五力分析模型详解1．供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。2．购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高。
管理学理论中环境分析的内容是什么？详细点 环境62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365636563分析分企业内部和企业个部两大部分。其中：外部环境环境分析主要包括以下几个方面：一、任务环境因素（对企业目标有直接影响的因素）1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。2、服务对象。即企业的直接和间接客户，是组织产品的消费者。3、竞争者。企业在行业内的同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。4、政府管理部门及政策法规。它们关系到企业经营决策及企业相关联的运营成本。5、社会特殊利益代表。代表社会特殊利益的一部分人的群众组织，主要会影响媒体及政府对企业的态度和品牌效益。二、一般任务因素（对企业影响不是直接的，有可能，但相关性不强）1、政治环境因素蚂誉。主要影响企业目标的实现程度2、经济环境因芹猜素。经济制度、经济结构嫌物型、资源状况、消费水平、CPI等会影响顾客消费需求，影响企业决策。3、社会环境因素。主要是行为规范、人口结构、生活方式，主要影响劳动力数量和质量以及企业产品类型及服务质量。4、科技进步。技术水平、技术政策、科研潜力等影响企业战略调整和目标确定及竞争措施的调整和实施。内部环境因素主要包括以下几个方面。
什么是 Drude 模型？它在固体物理中的意义是什么？ 谢邀，题主提了个好问题。（上来就这么卖萌真的好吗！正文分割线-…
