遴选真的很难吗？ 听同事说考省里遴选比例起码一百多比一，中央遴选一千多比一。真的有这么艰难吗
为什么品牌转“危”为“机”的金科玉律？ 当今商场可谓一个包含无数未知因素的“魔方”，危机四伏。一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好就毁灭了。据美国公关专家对部分著名公司的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；14%的企业承认，曾经经受过重大的危机。可见，危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。国外一些著名企业认识到了危机的普遍性，甚至把危机视为企业生存的压力，增强自己的忧患意识，比尔·盖茨就告诉他的部下：“微软距离破产只有18个月”。值得注意的是，每个企业在面临危机时的表现大不相同。有的企业处理不及时，不得当，最终可能是永远失去消费者的信任，使品牌甚至企业走向失败。有的企业经营者了解品牌危机管理之道，充分掌握危机管理精髓，镇定自若、因势利导，化“险”为“夷”，甚至做到巧妙地化“危”为“机”，反败为胜，使企业蒸蒸日上。美国强生公司所属的著名医药品牌“泰莱诺尔”，就曾遭遇过一次接近毁灭性的灾难。正是由于强生公司善于进行危机处理，才使得“泰莱诺尔”劫后余生。1982年10月的第一周，新闻报道。
1949年梁思成曾建议在北京西部建新首都，保持二环以内老北京的原貌，你怎么看？ 经历了数次挣扎，眼见着古城屡次遭受冲击后，梁思成痛心疾首地丢下了这样一句话：“五十年后，历史将证明你是错误的！如今，这行饱含无奈与酸楚的文字，成为了网络文章引用颇高的“金科玉律”。在不少人内心深处，似乎都将北京的城市病和古城风貌的逝去，归怨于曾经的拆建运动，并且将梁思成的建议奉为真理。扼腕叹息之感，也曾多次涌上我的心头。只是，随着时间的推移，不得不忍痛承认这样一个事实：保护古城虽然意义重大，但历史终究还是要为现实让路。按照梁思成的设想，新政权成立后，应该在古城外围另设办公区，一来可以保存旧都风貌，二来可以避免日后的城市病问题。从城市规划和古都保护的角度来看，梁思成先生的提案是极具建设性的，也代表了一批文人的意愿。可是，就当时的形势而言，若要另建新城，说来容易，可终将要耗费巨大的人力、物力和财力。面对一个千疮百孔的烂摊子，硬要先维护精神文化层面的需要，再去考虑现实问题，似乎也有些陷入了理想主义的泥淖。也正是基于这种考虑，包括一些苏联专家在内的人士，主张继续利用中心城区的旧有设施，而没有采纳另建新城的提案。从这一点来说，当时无论采用哪个做法，都是具其合理性的。城市病，终将会随着都市化的。
