如何做好加油站数质量管理 做好加油站的数质量管理工作，应从以下几方面着手：1、加油站验收实行站长、计量员、司机三到位验收制度。2、加强运输环节管理。一是调拨油在运输环节一定派专人押车，防止因无人押车造成中途失油现象。二是将油灌车底部的暗流开关全部拆除，再发现司机私自安装暗流开关，立即除名。3、加强销售环节管理。一是管好加油机起止码，做到分机分品种款码相符，有问题及时查找。二是管好代存油，严格代存油开户手续，结算手续，管好台帐，做到笔笔下帐，笔笔有结余，防止代存油透支，张冠李戴和擅自下代存油现象，确保代存油运作有序。三是管好发电机用油和设备检定用油，凡属于两类用油，在销售台帐上都必须有站长、班长和计量员三人签字。四是加强加油设备管理，以防止人为的从设备中盗油的现象。4、加强油品的盘存力度。采取定期盘点和突击抽查相结合以便及时发现问题，研究新的管理措施。5、加大检查和监督力度，采取突击检查和盘点方式，突击效果显著。一是可预防有的加油站在月底盘存前先做手脚后瞒报现象；二是可打消个别人想从油中渔利的邪念；三是更容易发现新问题，以便及时制订管理措施。6、加大处罚力度，对违纪违规者坚决处罚到位。把数质量管理称之为高压线。
加油站安全检查的内容有哪些 加油站安全检查比较严格，涉及的安全内容比较多。1、安全生产责任制：是否建立有；62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365653236 明确各涉及安全岗位人员（突出主要负责人和安全管理人员）的安全职责、考核标准等；责任制落实情况。2、安全规章制度及操作规程：是否建立有；是否包含有主要的安全管理制度（安全检查制度、教育和培训制度、安全投入制度、危险作业管理制度、事故报告处理制度、劳保品配备管理制度、安全奖惩制度、安全设施设备管理制度等）；制度落实情况。3、主要负责人和安管人员履职及安全资格证持证情况：主要负责人履职情况；安全管理人员履职情况；持证情况。4、安全教育和培训：培训计划；新员工三级教育培训情况；每年再教育情况；“四新”培训情况培训和教育档案建立情况；特种作业人员持证上岗情况；对劳务派遣者、实习生培训情况。5、建设项目“三同时”：是否存在新建、改建、扩建项目；是否按要求履行“三同时”手续。6、警示标志：在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显警示标志情况。7、安全设备投入及维护、保养、检测 投入台账；维护、保养、检测记录；有关记录人员签字情况。8、隐患排查治理：隐患品排查。
加油站的设备检查包括哪些内容？加油站的设备检查应包括：设备管理组织建立、设备管 理制度落实、设备台账登记与管理、设施设备现场管理、设 备维护和检维修情况、设备？
