服从领导安排的工作怎么描述？工作不挑肥拣瘦，惟领导马首是瞻。领导指东打东，指西打西，领导让去打狗坚决不去捉鸡。时时刻刻提醒自己，领导安排的工作没有折扣，只有认？
领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？换角度思考一下，不要问同事如何配合你的工作，做这些你能给同事带来什么？。
领导安排工作，各部门不配合，你怎么做？ 先确认那些所谓的工作内容2113分解后，哪些5261确实是各部门需4102要做的，或者整个工作任务谁1653是主要责任人，是否需要期间的协调工作，如果公司没有绝对的执行力氛围，这个事前调查是必须的，让每个部门按时就班，各司其职，所谓的标准化操作，制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节，尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件，否则，这种状态你让大家怎么执行呢？如果公司有很好很强的执行力氛围的话，就没有不配合的问题了，你明白我的意思了没有？当然，同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课，执行力的管理往往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理，结果又两种很极端的答案：不成仁变成鬼
