作为山西焦煤集团的重要子公司，西山煤电致力于通过“主业壮大行动”建设亿吨级煤炭生产企业，是为实现山西焦煤集团“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的宏伟目标而做出的战略安排。7月27日，西山煤电集团召开煤炭资源储备项目推进会，以实际行动落实“主业壮大行动”。党委书记、董事长郭文仓提出，要把推进资源储备项目和做好证照手续办理工作放到事关企业生存发展的战略高度去对待，完善工作制度，制定激励机制，切实把此项工作提升到企业发展战略层面考虑。副总经理戴永禄主持会议，计划处、证照协调办、资源整合办及晋兴公司，临汾公司，杨庄、吕家岭项目部等单位相关负责人参加会议。
在听取项目负责人的工作汇报后，郭文仓提出：
首先，资源储备项目推进及证照手续办理工作，是企业做强做大的战略安排。作为资源型企业，资源储备是事关企业生存和发展的大事要事，要解放思想、提高站位，站在山西省转型升级发展的大局中来看待此项工作。他说，山西省目前处于能源革命、转型升级和改革发展的关键时期，这一时期是企业发展的机遇期和窗口期，同时也充满各种挑战。要吃透政策、用好政策，遵循“总量不变、减量置换”原则，把握时机，力争资源储备项目入编山西省“十四五”规划和国家“十四五”发展规划。
其次，集团公司要建立推进资源储备项目及证照手续办理工作的长效机制，完善激励机制，强化团队建设，责任到人，按工作进度和时间节点给予绩效奖励，重奖有功人员。
第三，认真梳理现有资源储备项目，按照资源储量、探矿权、股权比例、煤质及工程进展等情况进行科学分析，做好取舍，避免盲目推进，要舍弃煤质不好的、不合时宜的甚至无法实现的项目，争取质优量大、地质条件好的整装资源和有实现可能性的项目。
第四，要主动作为，利用好合作伙伴的协同作用，发挥好各自优势。
第五，要正确理解、准确把握“十四五”时期国家、山西省煤炭产业发展的宏观政策和区域政策导向，顺势而为、因势利导，主动与政府规划部门沟通，积极争取政策支持。
第六，要充分借助山西焦煤集团集中力量办大事的优势和平台，紧紧抓住山西省焦煤资源整合的有利时机，扎实做好西山煤电资源储备项目工作。
戴永禄在讲话中希望相关单位和部门要统一思想，提高认识，密切配合，共同努力，明确工作职责，抓紧每一天，积极推进各项工作的开展。
曹建元 刘竞
