[四月征文]HR部门更多的是一个权力部门还是服务部门？ 归根结底还是人才的竞争。这是前提。而这就突显了人的重要性，同时也把人力资源部门推上了一个高度，使其无法再等同于其他部门在企业中的地位，当然大多数企业目前还做不到这一点，所以大多数企业都是平庸的。凡是认识到这一点并认真贯彻执行的企业现在都开始走向卓越了，选择不同结果也必然不同这是正常的。第2，从管理流程上来说也是这样。企业要实行变革或实施一些管理措施需要HR部门去执行其协调指导的作用，这就要求给予其类似古代的巡查御使或钦差的角色才能有效的完成特定的阶段性任务，否则你是干什么啊，上我这指手画脚的，谁理你啊。尤其是管理制度的制订后开始实施阶段更是如此，老板不能亲自去实施吧，那谁去实施呢，是HR啊应为实施的效果不好要由我们来负责任啊，那从责，权，利，的角度讲，既然要承担责任也该有相应的权利才对啊。否则效果不好是执行的问题还是制订的问题呢，这个官司怎么打？管理上问题多的企业就是因为让HR部门去做又不7a64e58685e5aeb931333332636334给其权利，所以才造成了话有人说事没人做的局面啊。平时个部门应该是平起平坐的，但根据具体的管理决策要有所变通这才是经营之道。为什么硅谷的发展那么快呢？就是所有部门都为项目。
工作总结部门存在的问题怎么写 只有把问copy题弄清楚才能保持清醒，更好bai地引领单位成长壮大du。所以，对zhi单位的问题不能避重就轻，要dao从计划于安排是否符合实际是否符合单位发展规律、工作思路是否正确、工作方法是否妥当高效、人员工作态度是否充满激情、工作成本与成效如何。把问题弄清楚，然后去寻找改进的措施方法，比如是本部门的事，要写清楚怎么办，如果是需要其他部门配合或者上级领导作出调整部署的，应以建议的口吻提出解决问题的办法。对于改进措施，不能泛泛而谈，要立足实际和现有条件提出可行的办法。要站在当前的工作成绩和问题上，分析单位所处的发展阶段，提出计划与展望，对于明年的打算与安排，目标不太低或太高，太低难以激发单位全体员工的斗志，太高会让单位员工缺乏信心。此外，还需要进一步理清思路与方法，把明年的主要工作要干出什么成绩、如何干、有哪些优势与困难都要弄清楚，让单位全体员工一听就明白而且感觉有奔头。
一名超市员工，求一篇以服务为主题的800字文章 优质服务之我见想要做到优质的服务，首先必须了解自己所从事的行业，事物都是双方面的，我们不仅要了解所处行业的特点，还要了解其不足的地方，超市又称自选商场来源于英文SUPERMARKET是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。其特点就是顾客自由选择度大，商品的综合性强也就是商品类型丰富，物廉价美，经营方式灵活，特别对价格的公开性，免除了讨价还价的过程。那我们服务的切入点和重点因该在哪呢？我们不如换位思考一下，我们也是消费者，我们在逛超市时，会遇到哪些不便之处呢？这就是我们要服务的方向。由于超市自由性的特点，理性的消费者，会有目的和计划的消费，但也有随意性的消费者，特别时下超市成了很多家庭饭后散步休闲的场所，随意性购物很普遍。其次由于商品种类丰富导致超市的经营场所面积较大，即使有指引标志，但作为消费者也很少会去在意。很多消费者，特别是带计划性消费的，就会问工作人员他所需商品的位置在那，这就首先要求我们服务人员对自己工作场所的了解，各类商品的分类放置在那，这样当遇到上述情况时我们就可以很有礼节的引导顾客至他所需要商品的位置，交接给所在区域负责的工作人员，让其开始做第二步工作，把商品的信息和。
