如何完成好领导交办的工作 提高执行力 一、形成思路，解决“为什么”的问题不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。二、制定方案，解决“干什么”的问题方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。三、贯彻执行，围绕“如何干”下功夫方案布置后，依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。四、善于总结，衡量“干。
如何完成领导交办的工作 我的单位领导也交给我一些分外的工作，本来自己的工作就跟多，他还是要给我一些应该别人负责的工作，我就很郁闷。这种事情我觉得要从两方面说，一、老板交给的工作是要去。
没有按计划完成领导交办的工作，该如何向领导解释 一、要找准计划的不足，实事求是的进行陈述。你在执行计划的过程中，发现计划本身就存在很多不足。那么这些不足主要表现在哪呢？从时间的安排上、从物资的运输上、从人员的配比上、从公司的支持力度上、从各部门的协调配合上、从资金的到位情况上等，都可以找出实际操作与计划本身存在的严重差异。并列举一些在实操中的案例加以佐证。二、要找出计划存在的漏缺项，对计划进行严格评判。就是你在执行计划的过程中，发现计划本身存在多处漏缺项，没有列入计划中。需要调整计划，增加概算。并要指出如果为了节约资金，不去弥补这些漏缺项就会导致计划不能圆满完成；同时也无法向上级部门交待。三、要提出完善计划的建议；并主动申请拿出修改计划的议案。既然对计划提出了这么多意见。那就应该对修改计划提出建议。更何况通过这一个阶段的实战，一定总结了不少经验。向领导当面陈述，应该不会让领导反感。但是这个计划的制定和预算部门会因你而受到冲击。你要权衡利弊；做好向这些部门解释的准备。通过这三个方面的陈述，应该是对你以及所领导的部门没有按期完成计划做出了较为圆满的解释。但是你不要忘记，即使是修改完计划，下一个执行部门仍然是你。所以你必须要对。
