在华为做人力资源，会像研发部一样加很多班吗？ 是在担心什么吗？每个行业，每个职位的压力都是无形的，只要工作做好了，或是领导认可了就可以，不是加班多了，就能体现工作价值。把工作做的漂亮点，你就会有不加班的理由。
请问那位有技术类研发管理课程的资源啊？谢谢！！！ 1.0目的对产品设计和开发过程进行有效控制，提供能够满足顾客、法律、法规和标准要求的产品。2.0范围适用于对产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的控制。3.0职责3.1研发部负责产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的控制。3.2工程部协助与参与产品设计和开发的输出、评审、验证、确认和更改的控制。3.3 销售部负责提出相关《设计/开发项目建议书》。3.4 质保部检测和试验新产品和样机；3.5 生产部试产小批量新产品和制作样机；3.6 采购部采购设计/开发所需的外购（协）件；3.7 总经理或生产副总经理批准设计和开发产品各阶段文件。4.0程序4.1 设计和开发的策划4.1.1项目来源：总经理、研发部或销售部等部门或人员根据与顾客签订的产品订货合同、竞争对手的产品质量分析、产品市场定位、产品需求分析、行业产品质量情况、预期首批销量等资料，填写《设计/开发项目建议书》，经总经理批准后由研发部立项策划设计和开发的内容。4.1.2项目分析：研发部经理确定项目负责人；项目负责人组织相关部门人员编制《设计/开发可行性分析报告》，经总经理批准后执行设计和开发任务。内容可包括：4.1.2.1项目来源：见4.1.14.1。.
一个公司老板重视销售部和生产部，作为研发部的人员还有必要继续做下去吗？ 首先我认为你要了解，在现在的经济形势下，每一个老板都是非常重视销售部门的，毕竟直接能带来收益，这点你作为研发部门不应该过于纠结，很正常。其次，作为我们自身希望公司投入更多的资源向研发部门，是需要我们自己行动起来让老板看到价值的，毕竟研发工作周期长，见效慢。我们应该做好汇报和系统性方案，如果我们努力做了，但是老板由于目光短浅而没有改善的话，我们再去考虑自己的去留问题。最后推荐给你一本书吧，和你的情况非常像，书名（干法），世界销量排前的，具体自己吧，看看人家是如何从一个想离职的研发人员，做到三个上市公司老总的，加油！
