人力资源招聘理论 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李强第二部分：招聘与配置招聘准备一、招聘需求分析（一）招聘工作的前提：1、人力资源规划2、工作描述和工作规范（二）招聘需求的产生：1、组织人力资源自然减员；2、组织业务量的变化或业务范围的扩展使得现有人员无法满足需要；3、现有人力资源配置情况不合理（三）招聘信息的收集：1、空缺职位？人员需求表；2、工作描述3、任职资格？工作说明书二、工作说明书（关注：岗位胜任力模型）（一）岗位胜任力模型包括：基础性胜任特征：1、知识：某一职业领域所需要的信息2、技能：掌握和运用专门技术的能力鉴别性胜任特征：3、社会角色：个体对于社会规范的认知和理解（想成为领导）4、自我认知：对自己身份的知觉和评价（认为自己是某领域的权威）5、特质：某人所具有的特征或典型行为方式（如喜欢冒险）6、动机：决定外显行为的内在的稳定的想法（如喜欢追求名誉）(二)胜任力模型购建的基本原理：辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异。三、招聘广告（一）、招聘广告的编写原则：1.真实2.合法3.简洁4.准确（二）、招聘广告的内容根据招聘广告的目的、作用与。
人力资源部(办公室)工作计划—人力资源招聘与配置 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wss星旭人力资源部（办公室）工作计划—人力资源招聘与配置人力资源部工作目标—人力资源招聘与配置一、目标概述：XXXX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至＊工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626565未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场。
什么是人力资源招聘？人力资源招聘的程序是什么 人力资源2113招聘根据5261人力资源规划和工作4102分析的1653要求，为企业招聘、选拔所回需答要人力资源并录用安排到一定岗位上。程序：1．招聘准备阶段(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。2．招聘实施阶段招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。2．1．招募阶段根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。2．2．筛选阶段在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。2．3．录用阶段在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。3．评估阶段进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
