大公司的采购流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dengwenqing99通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。2.询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块：1)发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传；2)议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作 需要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623736细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期 3.做采购订单、合同 在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起。接下来需要做另一个版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。4。.
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项目招投标流程，为了体现公平、公正、公开的原则，很多项目都需要走招投标流程，尤其是国家财政拨款的政府项目。招投标即招标和投标的简称，建设方即招标方，建设方可委托。
