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来源：抚顺石化人
近日，按照公司“六查六整顿”工作要求，石油二厂蒸馏一车间有序开展全员安全学习、事故反思、专题讨论等系列活动。大力整改领导干部在安全生产管理方面存在的安全认识不到位、安全履责不到位、安全技能不到位及安全措施落实不到位等问题，从思想和行为上消除不安全隐患，开创企业安全生产新局面。
该车间通过交接班会、安全会、微信群等形式对“六查六整顿”工作要求进行了宣贯，并要求全体员工结合实际工作对“3·10”“4·19”“12·11”“5·16”四起安全生产事故的共性原因进行反思，举一反三，认真吸取事故教训，避免出现类似的安全生产事故。该车间领导干部认真撰写《反思报告》并填报《学习反思整顿清单》，查找管理短板，总结存在的问题，制定整改措施。另外该车间专业管理人员充分结合当期装置的立项项目，积极排查可能出现的风险，并加强对施工项目的管控。
该车间充分结合预知管理模式，对设备的运行状态进行时时监测，通过日常检测数据对比分析，提前对设备进行维护，确保设备安全稳定运行。另外，该车间专业管理人员对装置的安全风险重新进行识别，对装置分区域分岗位，逐个单元，逐项操作，逐台设备进行分析排查。并对装置的隐患问题列表分级，整理排序，逐一销项。近期，降雨频繁，为了保证装置安全，该车间认真做好防汛工作。车间密切关注天气变化，及时在微信群中发布预警信息，督促管理人员备足防汛物资，强化防汛应急值守。该车间还积极做好安全生产隐患排查工作，对于装置的机电间、雨排系统以及易受灾岗位进行重点排查，及时消除隐患。
在班组应急演练上，该车间开展更接近真实生产情况的突发演练，以增进实效为目的，切实提高员工应对风险的处置能力和应变能力，为装置稳定运行保驾护航。
该车间加大安全管理力度，在日常工作中，按“有功必奖，有过必罚”的原则，认真执行周考核周公示制度，落实具体责任，切实加强员工的主观能动性，守土有责，担当好“龙头”装置的使命。
石油二厂蒸馏一车间以六查六整顿为抓手，不断提升车间的管理水平，排查低标准问题提高装置高负荷运行能力，为装置汛期安全生产保驾护航。
