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如果下级不服从上级的安排,且还顶撞上级,该怎么处理才好? 面试下达命令下级不服从

2021-04-24知识11

你会重用有能力但不服从自己的下属吗? 如题,我有一个下属,90后姑娘,人比较聪明,工作主动,有责任心,执行力不错。当然这种员工也有缺陷。首…

怎么应对不服从管理的下属 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽其用。推卸责任在我们的工作中频有出现,是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿,有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此,在员工之中出现推诿的现象并不可怕,关键是找到出现这种现象的原因。很多情况下,员工中出现推诿的原因在于管理者。其一,过分严厉的处罚。过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚,或者知道处罚的后果,因此在遇到问题的时候就推卸责任,甚至撒谎,以欺骗来隐瞒错误,企图逃避惩罚。其二,没有正确地分派职责。推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责,其直接后果就是找不到问题的责任人,员工们相互推卸责任。其三,没有明确员工的责任。在分配工作的时候,管理者告诉员工如何工作,却没有明确员工的责任,所以出了问题之后,才会找不到责任人。因此,一出现员工推诿的现象,管理者为此要负很大的责任。那么,管理者如何把责任明确到每一个员工身上,让其对。

面试题 任职后员工不服从管理怎么办 一、先弄清楚他们在想什么,2113这一切行动的根5261源二、针对每种情况4102处理的手法要不同,重心理,轻理论,1653问题要解决,员工心理别留疙瘩三、强调互动,残局管理是下棋,是博弈,你动我也动,我们要成长的是管理者的思维能力四、当管理要学会交心,培养嫡系五、我的经验,每周七天,我会用四天,每天晚上或中午和一个员工吃饭,聊什么内容,我教不了你了,必须你自己摸索着来,沟通这个成长是别人替代不了的六、分组竞赛,这叫内不战,天下不稳,你不让他们在一起比着干活,他们就联合起来一起对付你,要不闲着干嘛,你当初也这样七、制度在前,开会在中,谈话在后,功夫做足,避免问题发生,每人犯错最好,有人犯错,事先准备好材料,一定要把全员说的心服口服,不光是犯错的人。八、备选,人的备选,项目的备选,这个不应该我来解释,你晚上睡不着觉也应该想的问题九、每天都让他们知道应该做什么,应该做完什么,不要一下把发条上满,慢慢来,千万别给他们闲聊的时间,也不让他们累着,循序渐进十、树立正气,要有奖励,好员工是奖出来的,而且时刻都要让每个人知道,还有大奖在后面,只要你做到,就有,真的给,让所有人都看着,眼馋。十一、循。

#面试下达命令下级不服从

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