报社考核表 请参考以下范文和格式，希望对你有用一套公司员工考核管理表是很多的，这里推荐一篇给你，要想找一整套的，请自己去中华文本库>；>；去选择.http：//www.wenben114.com/DownDir.asp？page=8&ClassID=14经理级员工工作表现考评表（200 年第 季度）姓名：部门：岗位：项目 工作业绩状况总评（概括性行为描述）最终得分第一月：第二月：第三月：平均分评价要素 表现情况（概括性行为描述）自评得分 最终得分工作 1）业务知识与技能能力 2）领导能力3）创新能力平均分评价要素 表现情况（概括性行为描述）自评得分 最终得分工作 1）敬业精神态度 2）协作精神3）行为规范平均分综合考核计分表考核内容 平均分 权重 加权得分 综合得分 考核等级工作业绩 60%工作能力 25%工作态度 15%上级主管（考核者）签字：日期：2002年 月 日说明：此表适用于D级及以上干部；评分采用5分制，最小单位为0.5分，最终得分保留小数点后2位；附表一：工作业绩分数评定标准5分-明显超越目标4分-达成目标并有所超越3分-按要求达成目标2分-基本达成目标，但有所不足1分-与目标存在明显差距0分-未进行此项工作附表二：工作能力和工作态度分数评定标准得分5分 4分 3分 2。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谭本奎各部门各职位《月度绩效考核表》市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41考核要素｜权重（%）｜一次评分｜二次评分｜综合分｜工作态度｜出勤率｜5｜服从性｜5｜责任心｜10｜协作性｜10｜工作业绩｜制定广告和促销计划｜15｜策划方案的督导执行｜20｜内部管理与培训考核｜15｜信息反馈与协调｜15｜其他任务（含学习任务）｜5｜奖惩记录｜人事主管签名：｜年 月 日｜最终考核结果｜□AAA□AA□A□B□C｜□D□E□F□N｜直接主管签名｜人事主管签名｜考评委员会签名｜（综合管理部部长代签）e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333433626537｜评分标准：等级｜A｜B｜C｜D｜E｜评分｜9-10｜7-8｜4-6｜2。
市场部综合管理员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼市场部综合管理员月度评价表岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容｜分值｜自 评｜上级审核｜部门核心工作分解｜40%｜工作 内容｜要求｜月度情况｜40｜订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误｜海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误｜业务销售考核管理数据明晰，客观。物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误｜工作态度 30%｜责任感｜10%｜能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10｜工作努力，能基本完成本分内的各项工作｜7-9｜分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7｜分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错｜3以下｜工作质e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433626538量｜10%｜工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高｜10｜能做好分内的各项工作，但无自我改善措施｜7-9｜工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7｜工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生｜3以下｜团队意识10%｜团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门。
