请问谁有多元化向单一化发展的企业案例？ GE就是一个最好的案例，参见杰克.韦尔奇自传中间部分，他上任后把不是行业第一第二的部门都卖掉了，你要房地产的例子，深圳万科就是很好的例子，你搜王石的资料，有的是，。
企业管理成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商，被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉7a64e59b9ee7ad9431333238646432动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升。
职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性？ （1）横向分工，2113是根据不同的标准，将对组5261织活动的管理劳4102动分解成不同岗位和部门的1653任务；部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为：①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。a、优点：职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准；有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。b、局限性：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；山于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。②产品部门化是指根据产品。
