企业在发展过程存在哪些困难与问题 一、外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。二、内部环境因素(自身因素)。一是中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。
商场管理存在的问题及解决方法？ 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：严月贤商场管理存在的问题及分析随着社会和经济的不断发展，人们对物质文化和精神文化的需求逐渐提高，各种商场成为人们获得需求的重要场所，现在的商场已不仅仅只是一个购物场所，更是一个供人娱乐和休闲的地方。但是在满足需求的同时也浮现出许多安全问题，它可能给购物者带来生命财产的威胁，也可能给我们的商户带来损失，因此商场管理者必须重视商场管理的问题，保证我们的购物体验，做到科学分析，科学决策，在行业竞争不断加剧的今天还能力争上游，保持领先优势。一、大型商场陷入的困境：随着我国经济的不断发展，国内大型商场也经历了“爆炸式”发展。西方150年的百货零售历程，我国仅用了30年，各大中型城市中大型商场的数量也越来越多，呈井喷状态。时间短、数量多、发展快，这些都导致了大型商场在发展中碰到了问题，进入了发展的低迷期，遭遇“滑铁卢”，尤其是对经营理念与管理技术不重视，一直在原地踏步。首先是管理观念的陈旧。目前，仍有很多商家不能从传统经营观念的束缚下解脱出来，习惯于沿袭计划经济与卖方市场的经营思维，对市场调查的重要性缺乏必要的认识，不能够对市场和消费者的需求进行深入研究分析，。
建国初期，人民政府合理调整工商业，主要是因为私营工商业 D
