酒店物资管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：A87654321909物资管理制度酒店的物资管理包括食品原料、物料用品、布件、工程维修材料及在库低值易耗品等。加强酒店物资管理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。1、物资管理的主要任务：（1）保证酒店经营活动的正常运行，促进管理水平的提高和经营业务的发展；（2）在确保酒店服务质量的前提下，做好物资的合理采购和合理使用工作，加强仓储管理，堵塞漏洞，降低成本。2、物资管理的基本方针：供应有计划，计划有依据，储备、消耗有定额，管理有制度，实行A、B、C分类控制法，合理储备，按计划采购，按定额供应，积极处理呆滞积压物资，降低物资储备，加速资金运转。3、物资核算的方法：（1）计价原则。发出物资一般采用加权平均法计价。一经确定，不得随意变更。（2）入库物资按品种、规格进行明细核算，做到日清数量，旬结余额。不入库物资采用“对销账”核算方式。仓库员应及时记帐，并按领用部门进行发出物资的分配、汇总，编制物资收发存报表，报7a64e4b893e5b19e31333433623831表一式二份，账表核对无误后，一份留存，一份附入库单、领料单登报财务会计部。（3）财务会计部应加强对仓库财务工作和商品仓库。
酒店管理有限公司的经营范围是什么？ 酒店2113管理有限公司的经营范围是酒店管理5261，餐饮企业管理（不得4102从事食品生产经营），物业管1653理，投资管理、咨询，商务咨询，企业管理咨询，文化艺术交流与策划，展览展示服务，会务服务，泊车服务，汽车租赁服务。还有从事经营酒店品牌营销策划，计算机技术咨询，网络技术咨询，酒店信息采集及发布服务，物业保洁，旅游信息咨询，广告设计，制作等。扩展资料酒店管理的禁忌一、忌管理随意性。酒店管理依赖于制度，酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。二、忌管理决策盲目性。决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。三、忌短期管理行为。酒店管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于酒店的长远利益，维护酒店永久的生命力和市场竞争力。四、忌越级管理。一级对一级负责，每个人只有一个上司\"，越级管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。五、忌\"保姆式\"管理。酒店实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，。
中铁三局物资工贸公司怎么样？兄弟，我刚签约了，希望多说说这家公司的情况 中铁三局集团物资工贸有限公司，是在山西省工商局注册的国有控 股企业。是建设部首批批准的一级工程总承包企业暨工程施工总承包一级企业中铁 三局集团公司的子公司（由原中铁三局集团物资公司和中铁三局集团工程工业贸易有限 公司重组而成）。主营建材、木材、油脂、煤炭、生铁、机电化工产品、铁路器材等的购销储运；机械设备维修及租赁、房地产租赁及开发；宾馆及餐饮服务；书籍 报刊的激光招牌、胶版印刷；水利、电力、市政、铁路、公路、工民建筑等工程的 施工。公司下设10个单位。现有职工600余人。其中，各专业高中初级技术、经济 管理人员149人。经营及施工区域主要分布在山海关、北京、太原、郑州、西安、宁波、舟山等地区。公司注册资金5600万元，拥有货物站台4座，铁路专用线3100米，库房8500平方米；并拥有配套齐全的土石方工程机械设备。年营业额3亿元。公司驰骋物资、商贸流通和建筑市场，广交八方朋友，诚心寻求合作伙伴，不断加强管理，内强实力，外铸声誉，跻身国内外物资、商业流通领域及建 筑 市场，力争为富国强民做出更大的贡献。
