工作效率是什么意思，举例说明 工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标，提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作效率。工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力，因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽脑汁。按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作的效率提高。扩展资料：工作效率的重要意义：1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，。
如何提高员工的工作成效 人才流失可能带2113来的损失分为如5261下几类：？？1、财务损失。人才流失就4102会有职位空缺，招聘新1653员工必然要产生一定的招聘费用，包括发布招聘信息的媒体、场所使用费，广告图片、文字等信息制作费，付给猎头公司的中介费，负责招聘的员工加班费，因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等管理费用。？？2、效率损失。人才流失后，企业通过招聘获得新的员工，在一开始不可能像老员工一样熟悉工作的流程和具体业务，必须要适当的加以培训或是给予一定的实习机会。这样无疑会增加新员工与老员工的磨合期，期间会使部门的效率下降。？？3、技术损失。人才尤其是掌握核心技术的人才离开公司后不可避免地会带走原企业的商业经验、技术机密、客户关系等等，这会使企业艰难建立起来的技术优势外流，甚至转移给竞争对手，后果严重。？？4、员工心理损失。在公司留任的员工看到其他员工离开公司后不免要产生心理上的波动，影响其工作情绪和积极性。如果公司又无法使员工获得比较高的工作满意度，那么这部分员工很可能效仿出走员工的做法，另觅他处。这给企业凝聚力造成的损失是显而易见的。？？5、企业形象损失。如果企业在一段时间内出现比较多的人才外流现象，上到供应。
分析满意与工作效率之间的关系 工作满意度和工作效率是辩证统一的关系，两者相辅相成，其实质是工作质量和工作完成速度的关系，工作满意度和工作效率永远成正比.首先，工作满意度高的职员，总对自己的工作效率、质量提出更高的要求，不断探索出更加有效的方法，保质保量完成工作，从而使工作效率得以大幅提高.，其次，一个职员如果想提高工作效率，除了其他一些必要条件，还需要提高工作满意度，使工作效率得以提高.最后，一个职员如果降低工作满意度，相应的工作效率也会降低，因为对自己没有刻意的要求，从而放纵自己的思想，最终难以提高工作效率.总之，工作满意度高相应的工作效率也会提高，工作满意度降低，工作效率也会随之降低。
