企业组织结构的类型有哪些？ 企业组织结构的类型有：直线型组织结构；职能型组织机构；直线职能混合型组织结构；事业部制组 织结构。
请教各位如何诊断企业的组织结构与管理控制哇？ 做好企业的组织机构及管理控制点关键和提前是需要根据公司的战略目标也制定，建议你分析好你的战略目标与现在组织机构的匹配度如何，然后再进行分析，最后做好各部门各岗位之间的工作流程及工作职责，也是工作说明书。
组织结构包括哪些方面的内容 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。主要包含内容如下：设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。优化方法：第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。第二，要分工清晰，有利考核与协调。第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合三个内容：（1）单位、部门和岗位的设置（2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定（3）单位。
