工程建设公司项目部采购及管理制度规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苗苗老师总则为了进一步加强材2113料的管理与5261经营工作，提高工作效率，降低工程4102成本，规范材料管1653理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。3、负责材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。4、材料处负责主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。5、加强项目部各进场材料(包括租赁材料)的台帐建立，落实，促使材料的使用及报废明了化，减少杜绝材料浪费。第二条、材料计划1、项目部成立十五日内由项目经理、项目总工（项目施工员），将项目所需材料的名称、规格、型号、数量等提出。
就是对放签采购合同拿项目部的资料章来签，请问这份合同有效吗？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
我公司与某工地签订了购销合同但是 盖的章是项目部的章并且显示采购担保无效那我们的合同是不是无效的 我公司与某工地签订了购销合同但是但是工地 盖的章是项目部的章并且显示采购担保无效那我们的合同是不是无效的
