企业预算编制的5个步骤，全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础。
关于编制年度部门预算的通知 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：凹凸之王999关于编制2018年度部门预算的通知公司：做好经费预算工作是现代化企业的必然要求，是集团公司现代化运作的基本制度。为更好地完成2018年的年度目标，现就预算编制有关事项通知如下：一、预算编制的原则。预算编制应坚持统筹兼顾、保证重点、注重效益、勤俭节约的原则。目前，集团处于初创时期，要牢固树立勤俭办学的观念，确保人员开支和项目运营、公司发展的需要，保证集团公司稳步发展。二、预算编制的程序。本次预算采用“二上二下”的编制程序：各单位根据事业发展和项目需求，从紧、从严的提出下一年度经费需求计划并送财务结算中心（一上）；财务结算中心根据事业发展计划、各单位上报数据以及收支增减因素等进行综合平衡，提出预算建议方案，报经领导小组审核后，下达预算控制指标（一下）；各部门据此编制报送细化预算（二上）；财务结算中心汇总预算方案，经集团领导小组会议议决并经董事长签字后下达财务结算中心（二下）。预算涵盖的时间为2018年1月1日至12月31日。三、编制内容。预算内容包括预算收入和预算支出。预算收入的项目可以自编。预算支出项目以附件1的需求计划表为准。财务结算中心适当作。
公司2018年的财务预算你打算怎么做？年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作：-财务。
