生产调度管理的内容与步骤 召开生产调度会议召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。1.召开班前会(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。2.召开生产碰头会(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。3.召开生产调度会(1)生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。(2)会议内容：①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。②同时。
工程调度主要职责 工程部调度岗位职2113责 1、在工程部长的领导下5261，认真贯彻国家基4102本建设的方针、1653政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级。
调度员是做什么的？调度员工作内容有哪些？ 调度员是负责货物2113仓储和运输等5261作业调度管理的人员。主要的工作内容有：41021、负责各1653直销点订单的受理和汇总工作；2、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；3、负责对汇总后订单报销售部门；4、负责仓库物资的合理安排调度；5、负责物资运输调度工作；6、负责对车辆的调度工作；7、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；8、负责安排搬运工的搬运调度工作。扩展资料：调度员的应具有的综合素质（一）调度人员应具有较好的综合分析能力（二）调度人员要具有较强的指挥组织能力（三）调度人员应具有正确判断能力（四）调度人员应具有较好语言沟通能力（五）调度人员要具有掌控全局的能力（六）调度人员要具有团队协作的能力（七）调度人员要具有综合学习的能力参考资料来源：-调度员
