满负荷工作法的要点 要推行满负荷工作法，应当注意以下几点：首先是企业的经营者和劳动者思想观念必须改变。企业的经营者需要具有不断创新，追求卓越的思想，具有长远发展的战略观点；不仅对完成承包期任务负责而且对企业未来负责，克服短期行为，不能把提高企业经济效益的着眼点放在压低承包指标和提高生产价格上，而要放在加强管理，挖掘潜力，推动技术进步，加速资金周转，减少浪费，提高劳动生产率上；推行满负荷工作法总要涉及到人的问题，对完成一定的工作量来说要使人工作满负荷必然伴随着人力的调整和工作负荷的增加，这是企业中的老、大、难问题，如果经营者不敢争搬硬，不坚持原则，不敢于严格要求，就不可能全面推行满负荷工作法。对劳动者来说，要改变少干活，多挣钱的不切实际的想法，改变松垮、稀拉、粗放的工作作风；要有接受竞争、挑战的思想准备，今后职业既可选择也有竞争，“优用劣汰”已成必然，要工作就必须不断提高自身的素质，增长才干，一专多能，一人多职，主动适应工作的要求。第二，要推行满负荷工作法，企业的内部和外部要进行相应的配套改革。企业要保证随着管理者和劳动者工作负荷的增加和企业经济效益的提高，管理者和劳动者的工资和实际生活水平应逐步。
为什么在工作量已经很多了的情况下，领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢？反抗过，但无效？【职场笔杆子创业】独特观点：员工的工作量已经『满负荷』，领导。
为什么在工作量已经很多了的情况下，领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢？ 【“鞭打快牛”的不良现象】职场中经常会出现这样的现象，领导对于工作能力强，工作靠谱的人，总是喜欢分配大量的工作，一人多岗，但薪酬不见增加。这是领导领导力不足的一种表现。“老黄牛”要是遇到好的领导，还能体恤下属，在某些方面给予补偿；而若遇到不好的领导，那就只有白干，甚至廉价付出。我就是这样的典型老黄牛，之前遇到的前任领导，付出还值得，会在某些方面给予补偿；后面遇到的这个领导，直接把你当做廉价“老黄牛”，分配各项工作给你，看你靠谱完成，他无法驾驭，最后找别的借口“卸磨杀驴”，这就是典型的“政治流氓”。首先，鞭打快牛。因为你工作能力强，各方面办事靠谱，所以就成了被鞭打的“快牛”。凡事只要别人干不了，第一时间就会想起你，“老黄牛”辛辛苦苦、任劳任怨，加班加点，完成任务。却没有人为此付出给你多增加一份工资，觉得你是应该的。其次，惯性思维。这也是领导的一种“惯性思维”作祟，他已经习惯了你的做事风格，只要一遇到这样的事，他就会想起你，甚至一些事必须经你过目之后他才放心，产生了对你的过度依赖。最后，不明真相。领导不知道你的工作量已经趋于很饱和状态，看你干工作游刃有余，似乎还不够饱和，所以会把其他工作。
