参股公司人员如何派驻 股权管理中，参股或控股后如何保证投资方（或母公司）的利益？Z

社保由集团公司代缴，是否可以在参股公司任职。 被集团公司委派到参股公司，社保由集团公司代缴，派驻人员是否可以在参股公司任职。参股企业如何给股东企业派的管理人员发放报酬，工资还是劳务费？ 股东方派一名管理人员到参股企业，因股东方为国企，管理人员未将人事关系转入参股企业（说明一点：股东企业与参股企业关系良好，对管理人员的派驻和待遇标准没有异议，现仅我公司委派1名人员至参股子公司全职担任高管职位，劳动关系（劳动合同）仍保留在我公司或者在签订委派协议时如何约定工伤处理？ 您好，一般发生工伤，需要先确定劳动关系，建议您在签订委派协议的过程中约定好工伤的处理事项，可以委托律师代写相关的协议，以防止不利的影响合资公司解散，股东方派驻人员拿补偿金与合资公司解除劳动合同。回到原单位继续工作有什么问题吗？ 你的提问有问题，首先作为劳动者，你只能与一方签订劳动关系，不可能既与原单位签订合同，又与合资公司签订合同。所以你要确认你拿到的补偿金是否为裁员补偿金，如果是，那说明你失业了，不管你签订的合同用工主体是谁，这已经不重要了。如果你拿到的补偿金只是作为合资公司自己单方面给的人道赔偿，那你只要确认你签的合同主题是股东方的单位，那你可以回原单位工作。如果你要知道事情真相如何，如果我的回答能帮助到你，请记得采纳哦股权管理中，参股或控股后如何保证投资方（或母公司）的利益？Z 1、绝对控股情况。此种情况下对于大股东来说，只要能实现财务控制即可。方法是派驻财务人员并进行定期审计，以便随时掌握控股公司财务状况。另外还可以进行战略层面的战略控制，如设计战略规划、计划并对控股公司高管人员进行经营考核。2、相对控股中的情况，主要是通过董事长（总经理）对于全面财务管理的控制来实现。同时要实现控股股东对于该公司的财务监督、审计。对于此种情况，还要看董事会中大股东的决策权重，这对于控股股东的利益很重要。3、不控股时，作为股东方应该通过监事会、独立审计师等方式，实现对于财务的监督，确保自身的利益。作为股东还可以调阅财务资料进行审查。这是很重要的权利。绝对控股状态下母公司对子公司的战略控制，只能由亩公司派出的董事及高管人员来实现，这里不能够在公司章程里有这方面的控制性等的内容，否则容易出现法律风险。相对控股和参股情况，要积极争取股东的各项基本权利，并且在章程里实现这些权利。比如监事会、比如公司法规定的少数股东权益等内容。劳动关系有效务实的管理办法 1、如果用人单位与劳动者均同意维持事实上的劳动关系的，应当视情况采取相应措施，或者续签;或者弥补前劳动合同的缺陷。2、对于一方不同意继续劳动关系的，如属劳动者一方派驻人员的劳动关系如何确定？ 派驻到合资、参股单位工作的劳动者与原用人单位仍保持劳动关系，原用人单位与合资、参股单位对劳动者的工资、社会保险、福利等：1、有明确约定且劳动者没有提出异议的，按股东单位向异地控股公司派驻的人员工资社保应由谁承担？ 我公司（注册地北京）控股了异地的一家公司，将派驻几位员工到那家公司的北京运营中心任职。薪酬应执行派…有限责任公司可否向参股企业以劳务派遣形式派驻人员 我公司是注册资本1亿2千万的有限责任公司，最近参股另一家企业，需要派驻财务、管理人员，我们可否向参股企业以劳务派遣形式派驻人员参股公司控制力之思考 参股股东如何争取权益 事实果真如此吗？前几天和公司同事交流，很受启发，现在把参股公司如何体现权益，争取控制力，作一简要梳理，以下各方面根据参股股东的可控性、可操作性高低进行排序。一、取得经营权 有些控股股东之所以要控股，尤其是绝对控股，无论如何第一选择就是要把自己的股权做到51%及以上，就是担心不控股就会失去对企业的控制力，这是最初始的朴实想法，因为总体上，我国的诚信环境和规范化运作还是远远不够，所以企业希望通过控股而达到控制。但是，正如众所周知的一样，控股权不等于控制权。控股股东尽管控股，但可能由于摊子大，距离远，人才不够等诸多方面的因素，事实上对于企业经营，往往无能为力，此时，参股公司的机会来了，参股公司可以通过自身能力建设，打造人才队伍，获取企业的经营权，尽管过程中会投入更多的人力资源、时间精力，但这是确保自身权益，甚至是放大自己价值的最好的手段，也最可行。二、确保人员派驻权 在合资合作之初，即明确双（多）方在哪些岗位派出哪些人员，我方作为参股公司，要尽可能多地确保人员派驻权，比如控股股东派出人员任董事长，我方派出人员任总经理，对方派出人员任总经理，我方派出人员任财务经理，对方派出人员任会计，我方

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