什么是人力资源规划 所谓人2113力资源规划也叫人力资源计划，是指为实5261施企业的4102发展战略，完成企业的生产经营1653目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现。
人力资源规划方案怎么写？ 从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1.总规划人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。2.职位(务)编制规划职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。3.人员配置规划人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4.人员需求规划通过总规划、职位(务)编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位(务)名称、人员数量、希望到岗时间等。5.人员招聘(供给)规划人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6.培训开发规划包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。7.人力资源管理政策调整规划明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8.投资预算上述各项规划的费用预算。
人力资源规划方法与实施步骤(超详细) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：闫洪斌人力2113资源规划方法与实施步骤5261（超详细）第一章：规划概述21.1人力资源管4102理理念与规划21.2人力资源流1653动比率31.3人力资源结构分析41.4人力资源规划的内容61.5人力资源规划的目的71.6人力资源规划的流程编制81.7可供选择的模式111.8人力资源规划的考评111.9过剩人力资源的管理12第二章：供求预测132.1需求预测的变量132.2替换单法132.3供给预测142.4德尔菲法152.5短期预测方法162.6分合性预测法172.7计算机模拟法172.8经验预测法172.9描述法172.10模型推断法182.11上级估算法182.12随机网络模式法182.13统计预测法192.14长期预测方法192.15人力资源供需综合平衡201.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才。
