成本推动说主要内容 成本推动说的主要内容：成本推动说认为，在社会商品和劳务需求不变的情况下，由于生产成本提高也要引起物价总水平的上涨。造成生产成本提高的有两方面力量，一是工会组织为了保证工人实际收入的增长或下降低，要求增加工资。工资提高后使生产成本增加，导致物价水平上涨；二是一些垄断企业为了获得垄断利润，经常大幅度提高垄断商品价格，这既引起此为原料的企业产品成本上升，也带动物价总水平上涨。
成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品。
项目成本管理的具体内容主要包括( )，( )和( )三个方面 项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1、组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。2、项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。扩展资料项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。3、成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。参考资料：-项目成本管理
