明茨伯格的\ 明茨伯格认为战略即计划2113（Plan）、计谋5261（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念4102（Perspective）。1．战略是一1653种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识地、有目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划。2．战略是一种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的，主要目的是想方设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样，有时候会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动，从而实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作用，可以达到“不战而屈人之兵”的目的。该方式反映了战略的灵活性以及根据对方来调整战略的可行性特征。3．战略是一种模式战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目标而进行竞争、分配资源、建立优势等决策和执行活动。该定义强调，无论企业是否有明确的、事先的战略。
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。1、人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。明茨伯格。
明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例 1.人际角色、管理者需做的事团队与团队的人际关系 好比国与国 的外交 维持良好关系2.信息角色、管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3。.
