企业自身erp前期调研要注意什么 企业运营过程中，所需要用到的ERP模块，以及各个模块中所需要的功能，模块中的功能也是可以单独购买的~简言之就是调研你们企业应用ERP的需求。
ERP调研实施情况说明 培训、下发调研模板（岗位，部门，企业）针对性部门调研和业务线调研调研结果分部门，业务线逐步确认静态数据方案收集常用报表与查询方案收集测试案例收集填写调研模板的工作由客户主导完成调研报告分部门逐步确认调研成果展现要以业务线为基本单位进行（采购，销售，生产，财务）
erp企业经营分析报告怎么写 企业ERP项目实施是高投入、高风险项目，在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节。报告对ERP项目实施风险进行评价，达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的，提高风险管理的质量和效率。首先，报告借助风险辨识理论和风险评价理论，同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上，对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识，揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理。其次，报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提。风险辨识矩阵模型既反映风险种类(即风险数据库)，也能反映各风险产生和持续所对应的阶段，达到了三阶段风险辨识的目的。在风险分析、风险辨识过程中，运用一系列企业风险调查问卷，有效地考察了企业ERP项目实施过程风险。再次，按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运行启动阶段风险评价三个阶段，并设计了相应的风险评价指标体系。
