怎样的企业才算得上是一个有深度内涵的企业？ 作为一个企业来说，其最根本的价值，在于能否创造价值创造财富。企业所有的一切，上到企业文化下到办公家…
浅谈企业如何创建优秀的企业文化 一、企业文化建设第一步：企业决策层领导的坚定意愿要想开始建设企业文化，必须得到公司决策层的同意，不管这个想法是决策层领导的个人意识还是其他人员的建议，只有得到了企业决策层领导的共同首肯，才算是企业文化建设开始了第一步。为什么强调这一点呢？因为企业文化建设与公司领导层息息相关，公司领导，特别是处于决策层的高层领导将在企业文化建设中发挥极其重要的作用。企业的领导者是企业文化的活水源头，甚至有人说，某种意义上企业文化就是企业家的文化。如果公司决策层领导不能深刻理解企业文化功能和高度重视企业文化建设，是很难建设出符合企业发展需要的优秀企业文化来的，并且执行和推广起来也会非常艰难。这里需要明确的是，企业文化建设并不是从无到有的建立，因为只要有企业，就有企业文化，它已经随着企业的成立而成为客观存在，这里的建设主要是指找出并诊断已有的企业文化，然后根据企业实际和未来发展战略，加以提炼、修正、完善、总结并明确表述、付诸实施。二、公司领导层的企业文化培训根据市场调查，确定一家优秀的企业文化咨询管理公司来作为本次培训的承担者，接受培训的对象为公司高层领导。培训不需要过于全面和系统，关键是要抓住。
如何制定企业文化 企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系.通过\"内强素质、外塑形象\"策略，全面打造。
