绩效考核 如何将经营目标分解到具体的岗位上啊？ 你好，这还是蛮复杂的程序，目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。首先，企业确定最高的组织目标，再由各部门自上而下地将。
目标指标如何分解，目标分解是一个由上至下的过程，总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人（如分管副、中心总监等）头上，再由各中心总监分解到各部门经理，再从各。
如何进行计划管理，目标分解以及推进执行 一、什么是计2113划？（一）当把计划理解5261为动词（动作）时定义为：4102根据对外部与内部1653的分析、预测，提出在未来一定时期内要实现的目标并制定出实现目标的途径、方案的过程。（二）当把计划理解为名词（事物）时定义为：用文字和指标等形式表述的组织以及组织内不同部门内不同成员，在一定时期内关于行动方向、要达成的目标、内容和方式安排的管理文件。（三）广义上的计划是一个系统设计过程。如果把计划当作一个系统的话，它的组成要素包括：1.预测外部环境变化。2.认知组织内部情况（包括：现状、所有可能动用的资源等）。3.确定在未来一定时期内的目标。4.制定并选择出实现目标的路径及方案。5.反馈控制系统。那什么是目标呢？也就是个人或系统想要达到的结果。明确了目标之后，实行计划再进行监督，这一整个流程可以用督办系统来实现，这种督办系统市面上做得不错的就是天翎、泛微、天纵这样的企业，灵活性选天翎，标准选泛微，要求不高且资金不多选天纵
