不懂这题经济法案例分析题，求解答。 1 出资不足的要补足。2 甲要补足所欠出资额。3 甲的出资不足不影响公司对外部债务的关系，其他出资人也要承担连带责任，有限责任公司以公司的财产来赔偿，那么甲的出资不足导致了债务的无法履行，而在这当中，其他出资人也是有过错的，因为在公司的财产评定上有过错，但是其他出资人承担了连带责任以后，可以向甲求偿，出资人之间的债务不能对抗公司对外的债务。
人力资源管理的案例分析题 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：zxs3752451528第二章案例：贾厂长的管理模式问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。参考答案：该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有\"社会人\"假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用\"经济人\"假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难：1、把职工是为\"组织人\"，工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或地址管理。
民事案例分析题甲、乙、丙均为经营长途客运业的专业户，三人商定合伙经营跑运输，每人出资10万元入伙，同时甲提出其业务经理丁善于管理，可以由丁以其管理才能入伙，不须？
