领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？换角度思考一下，不要问同事如何配合你的工作，做这些你能给同事带来什么？。
领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ 领导指定普通员工牵头重要工作，需要多人配合，但别人却说忙推托，这种问题，解决的关键在于领导。我在职场初期就遇到过这种工作场景。当时我刚毕业没几个月，做的是厂长助理工作，老板交给我的一项工作是每周六开会前要收齐各个部门课长的周报。要保证周六开会前收到所有的周报，需要在周六上午10点前收到他们的周报邮件。第一次做这项工作，周五临近下班也没收齐所有人的周报，下班前和厂长做了口头汇报，并征询老板的建议。老板给的方法是，我在给需要发送周报的课长提醒邮件时，抄送给厂长，以厂长的威慑力，督促大家按时提交。后面执行下来，收取周报工作没花太多精力就可以做到了。根据这样的经历，我总结解决这类问题的办法：获得领导的支持，最好是公开站台。让大家知道，领导也参与其中，关注着大家的交付进度。及时跟老板汇报项目进度，特别是有困难时及时预警，求助。可以利用钉钉等交互办公工具，进行项目管理。
政府安排任务的时候一般有牵头单位，牵头单位跟其他单位有啥区别啊？ 牵头单位跟其他单位区别：牵头单位是针对某一特定工作62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303063，负责组织实施、协调其他单位工作，主导工作任务的。牵头单位作用：1、协调管理参与本项目各中心的工作；2、撰写、修改方案和CRF等资料；3、试验完成后，写总结报告；4、注册审评时负责答辩。扩展资料：国务院工作规则四十一、提请国务院全体会议和国务院常务会议讨论的议题，由国务院分管领导同志协调或审核后提出，由国务院办公厅汇总报总理确定；会议文件由总理批印。国务院全体会议和国务院常务会议的组织工作由国务院办公厅负责，议题和文件于会前送达与会人员。国务院全体会议和国务院常务会议文件由议题汇报部门牵头会同有关部门起草。会议文件应全面准确客观反映议题情况和各方面意见，注重解决实际问题，突出针对性、指导性、前瞻性和可操作性。涉及法律法规和规范性文件的，应备而不繁，逻辑严密，条文明确具体，用语准确简洁。国务院办公厅要加强审核把关。四十二、国务院领导同志和有关部门主要负责同志应提前做好工作安排，确保按时参加国务院全体会议和国务院常务会议。除特殊原因外，原则上不应请假。国务院领导同志不能出席的，向总理请假；。
