沟通是一门技术活，如何解决99%的沟通问题？ 可复制的沟通力如何观察行为

程序员转管理难吗？这个行业是怎么回事？ 具体参考我公众号『程序视界』的文章：https:// mp.weixin.qq.com/s/Q1Ph JF4AP937etCHZVj8lA 二、走向管理的2个关键点 第1点是：在同一公司内从技术做到管理角色，是最靠谱如何通过一个人的眼神、面部表情、肢体语言、行为习惯等来了解这个人的心理 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区本人刚从事业务员，请问做一个业务员没有经验应该第一步做什么，先怎么做才好？ 一.如何作好业务员？这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题。我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质：1、要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的管理者的能力该如何体现呢？ 通过提问者提出的问题可以看得出，这里管理者是指负责执行层面工作的领导者，所以管理者的能力一定程度上是管理者的组织能力和领导能力，它具体大致包语言表达能力，良好的业务能力，决策力，抗压能力等。一，良好的演讲和书面书写能力呈现出管理者的良好语言表达和沟通能力。语言表达能力是一位高效管理者应该具备的基本能力。良好的语言表达能保证一位领导者把自己的思想，自己的主张准确清晰的传达给团队，良好的语言表达能保障领导者把抽象的道理或者理论由浅入深，由表及里，通俗易懂地讲清楚给下属，良好的语言表达能保障领导者把实际操作技能和丰富实操经验由简到烦，由分解到联动，有步骤，循序渐进，水到渠成般地传授给下属。因此，良好的语言表达能力是通过良好的演讲能力和书面写作能力体现出来的，没有良好的语言表达，就算思想再丰富，技术再精湛，也不能准确清晰高效的的传输给他人，也不能很好的行使领导职责。同时，良好的语言表达能力也是有良好沟通能力的体现。二，良好的业务能力通过娴熟的示范和培训能力体现出来。管理者的业务能力主要是指自己所管辖工作对应的具体专业实操能力。执行层面的管理者的权威，除了组织授予的行政权力外，更多的来自于因为如果您有能力让一个人事业成功，您会如何思考行为取向？ 谢邀！如果有能力，我会帮助一个人走向成功的，首先要以社会环境为取向，根据自己喜好定理想目标，找到适合自己的，工作岗位或创业公司，要知道心有多大，你的舞台就会有多大，在追求成功的路上，会面对一些挫折与失败，只要是不忘初心，有坚定的信念和毅力，相信自己是强者，不弃磊，坚持才是关键，不要做语言上的巨人，行动上的矮子，你的理想才能，成为你的动力，努力学习，知识是智慧的源泉，努力发挥自己的，聪明才智和你的技能，多交真心朋友，但不是酒肉朋友，要处理好，人际关系是很重要的，在你前行的路上有所帮助的，要有不达目的，决不罢休的心态，就一定会到达成功的彼岸！那些书可以提高沟通能力？ 本人做业务拓展工作，但是苦于人际交往能力较差，和客户聊着聊着就冷场了，想看些书提升自己的能力，但不…什么是「有效」的沟通？如何面对难以沟通的人？ 今天从销售方面分享一点沟通方面的小经验，希望对大家有用。之前我对厉害销售的认知就是能说会道，口才好…可复制的领导力读后感 2018年读的第一本书《可复制2113的领导力》，此5261书是樊登读书会4102的创始人写的。对1653于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是沟通的本质是什么？ 我们都知道，沟通的本质是为了达到4个目标。1、让对方接收（听到或读到）到你的想法2、被理解3、被接受4…沟通是一门技术活，如何解决99%的沟通问题？ 我们每天都在和各种各样的人进行交流，殊不知好的沟通对生活和工作有多重要！要想做到畅通无阻，关键因素是自己的心态作为基础。不敢说我自己有多好的沟通能力，但还是把自己的见解分享一下！1.对自己要有自信保持自己的想法和作风，不要随波逐流或唯唯诺诺。2.懂得体谅他人这包含“体谅对方”与“表达自我\"两方面。惟有我们自己设身处地为对方着想，由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意。3.适当地提示对方产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言4.适时直接告诉对方恰当使用‘我觉得'（说出自己的感受）、‘我希望'（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。其实，这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈\"：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。5.、学会询问与倾听主要是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法

#领导力#管理者角色