企业人力资源内部能力分析的内容包括哪些？ 1)企业人力资源的a.现状分析、b.各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析、c.人员素质结构的分析、d.员工岗位适合度与e.绩效情况的分析等；(2)企业组织。
人事劳动管理诊断包括了哪些内容？ 以企业人事劳动管理活动为对象，以改善企业 劳动组织和人力资源的开发利用为主要内容进行的 诊断。企业专业诊断内容之一。诊断的目的是改善 和提高企业职工的素质，调动人。
人力资源诊断的诊断要点 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。人力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是：（1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活？必须从了解企业内部发生事情的能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了解企业内部发生事情的能力是指经营者是否正确地掌握职员的要求和意见及部门之间的纠纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械性能等实际条件给职员带来的影响。所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的变化、购买条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变化、产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感。（2）对哪些方面的信息关心？其范围有多大？必须分为企业目前所关心的领域和企业将来要关心的领域并进行调查。另外，有必要将企业目前关心的领域分为长期关心领域和短期关心领域两类。（3）企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异？如有差异，应予指出（4）是否谋求加快事务处理的速度？（5）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作？（6）单据、转账、报表种类是否齐全？（7）文件整理。
