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浅谈企业如何有效开展培训工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在企业之间竞争日2113益激烈的今天5261，越来越多的企业开始重视4102企业员工培训工作，现在许多企业1653都认识到了培训的重要性，或多或少的开展培训工作，培训之风兴盛，培训无所不在，但是培训后的效果却不尽人意。多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标，企业培训存在着各种各样的问题。文章以某国有企业为例，对企业在培训工作方面存在的一些问题进行原因分析，并提出相应的改善对策。关键词：企业培训；原因分析；细节；对策L公司是一家国家公路工程施工总承包特级资质企业，同时具有市政公用工程施工总承包壹级，桥梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程专业承包壹级以及房屋建筑施工总承包贰级等多种承包资质，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。企业拥有自己的职工培训中心且配备有足够的管理人员，企业领导高度重视人才培训工作，企业每年都花费大量的人力精力财力，把员工培训工作开展得轰轰烈烈，但结果却发现：员工抱怨培训价值不大，课堂上听着激动，课后依然不动，培训走形式，这让企业负责人和管理者都困惑不己。经研究分析，该企业培训在年度计划、培训调研、培训实施。
浅谈如何做好中小企业员工培训工作 所谓企业培训体系，是指围绕企业总体发展战略与人力资源战略，企业为帮助员工提高素质及与工作相关的技能，而对员工开展一系列培训活动及相应的管理活动的体系。一个企业的培训体系至少由培训内容体系、培训运行体系、培训评估体系三部分组成。其中，培训内容体系是核心，培训运行体系是关键，培训评估体系是保障，并且都须建立在培训需求分析的基础之上。一、中小企业员工培训的必要性和意义。科员工培训是人力资源管理的重点内容，是人力资源投入的主要形式，是保持员工与工作匹配的关键环节。培训可以增强企业凝聚力、提高企业战斗力、增强企业竞争力，提高企业的经营效率。我们认为员工培训能够促进中小企业的发展。当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。这就要求企业对人才也要有新思想、新熟悉，使其不断更新、不断提高，适应改革创新、竞争的需要。作为人力资源开发和管理的有机组成部分，员工培训在日益激烈的现代市场竞争中显得尤为必要和紧迫，成为企业取得成功的最关键因素之一。人才的教育和培训是提高劳动生产率的主要手段，是提高经济效益的重要途径，因此，一个具有长远发展设想的企业，一个具有战略眼光的企业，员工。
