领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ 怎样向领导施加压力办调动

领导给职工施加压力，是职责？还是无能？ 谢谢邀请！积极性，是每个人都应该具有的重要属性！是受尊严和人格支配的主观能动性。它也是完成人们各种追求的动力之一，是物质需要，和精神需求兴趣的产物。领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ 能够让领导把一项工作的牵头任务交给一名普通员工，这是一件好事儿。说明领导对员工的能力是认可的，交给普通员工这样的任务一定有加强锻炼，即将委以重任的意思。所以，先恭喜你。这样的工作会带来什么？a.大家积极配合，按照时间要求，高质量的完成任务，员工在领导心里的作用得到充分展现，印象加成是肯定的。b.大家不配合，都为了应付差事而混事儿，任务虽然能够完成，自己了会累个半死，员工的能力在领导那里会减分。c.大家不配合，最终任务没有完成或完成得质量不高，包括员工自己的所有人都会收到领导的批评，这时候印象减分在所难免，而且还会受到大家的责备。所以，在这种情况下，如何让大家积极配合，并且能够拿出高质量的工作，是关键点。要做好这一点，必须记住两个关键：一是正确认识自己的地位—人微言轻；二是必须借助领导的威力—拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗。在实际工作中，遇到过很多这样的事儿，经常被领导指定牵头负责某项工作，而配合的人大多数都比自己的职务高、资历老，当时真的绞尽脑汁。后来总结出一些经验，现在给大家分享一下。第一步：制定工作方案，分解落实任务。这是每项工作必须要做的，而且一定要做得非常详细。要把工作任务分解到每个人托领导办事，领导口头上答应了但是没怎么给用力，领导让等等别催，人家说有程序得慢慢来，如果着急办不了 按我的想法是你领导可能是有意拖着你，也就是变相让你再给点好处给他，可以送一点购物卡或者bai烟酒类的东du西私下里给他，或者请他吃顿饭，喝顿酒。但是话说回来你是下属，他是领导，你求他帮你办事，自然他zhi还是以领导的身份来处理这个问题，所以你人微言轻，很难给他施加很大的压力来促成这件事，一般情况下dao你可以找个中间人或者跟领导差不多级别的人跟你比较熟的把他拽过去一起和领导吃顿饭，就你们三版个人，期间你们喝酒之后可以随便坎，然后你有意无意跟另一位说以后有什么事就权拜托XXX了，那你领导在边上看着心里面岂不是有些那啥么？回头这件事肯定帮你办成。上级领导一开始总想把我调走，（我工作不出错）后来投诉他好几回玩忽职守。他不调动了，也不搭理我了？ 你没2113有找找原因吗？分析一下是5261自己的原因还是领导的问题4102。如果自已有问题那就努力改正1653，把工作干好，把人际关系搞好，一般的领导不会不喜欢优秀的员工的。如果是领导的问题，原则问题你继续投诉，一般的毛病你不用理他，走好自己的路，做好自已的事。想调岗，领导不放自己走该怎么办？ 工作中好的工作机会求之不得，当机遇来临的时候，领导却不放你走，确实让人很为难。在机会面前，要想让领导痛痛快快放人，可以试试这几个方法。1：软磨硬泡，死缠烂打。如果你是领导的得力助手，不放你走人之常情，毕竟培养一个优秀的人不容易，临时招聘又无法及时到位，会影响日常的工作。相处时间长了，私人之间的感情也深了，身边少了一个说上话的人，总会觉得心里有失落感。所以我们要把握一切机会，比如：去办公室里单独谈、汇报工作的时候经常提、去领导家里等等…总之，创造并利用各种与领导接触的机会，重复你的请求。一次不行两次，两次不行三次，你三番五次去找领导，领导就会在心里重视并考虑这个事，也许他烦了，就同意了。最怕的，是你提前投降。被领导拒绝你一次，你就不好意思开口第二次。2：找人说情，寻找外援。寻找中间人从中撮合，这样做的好处有两个：第一、领导碍于面子不便直接拒绝；第二、留有余地，给领导个台阶下。不过这种方法要首先考虑，中间人与领导的关系如何，关系浅了，可能会起到反作用的效果。在找中间人的时候，最好找这3种类型：1：领导的直接上级。一来让领导无法用上面不同意为借口，二来给你的领导施加压力。2：提拔过领导的人。刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？ 朋友，你好，首先恭喜你晋升为领导！我也是一个职场中人，也经历过这些种种，故乐意为你解答，希望能帮助到你！从你的描述中我看到了你至少有以下5个困惑或面临的问题，使你不知道怎么办：1.你刚升为人事主任，与你共事的同部门有些老员工对你不服，要么辞职，要么不怎么买你的账。2.你面临招聘圧力，因为你所招的岗位工作量大，工资低。3.新招人员不听管理，最后被公司辞退，上级批评你管理有问题，不适合管理岗。4.你虽然升职了，但是没有加薪，工作更多了，压力更大了，又没有好处，故心里有些不平衡，不舒服。5.在你做得好的事上，领导不表扬你；一旦事没有做好，就会得到批评、打击，故加强了你的心里不平衡，不舒服，并将这种负能量带到工作中，影响了团队的氛围。怎么来看待以上问题或困惑呢。一、升职后，别人不服、不买账1.反思自己是第一位的。是你变了？还是他们变了？还是都没有变，只是你自己的心态变了，看到的事情就变了。这个很重要。2.先说一下，你所到遇到的这个情况，在职场中是一件非常正常的事情。大家都知道，少数人一个特别怪的劣根性—就是见不得身边的人变得比自己更好（申明：这里指的是极少数普通人，不代表我们大多数）。他们可以允许不认识的领导如何调动下属积极性 一、使员工时刻清晰自己应承担的职责。领导应该时常向工作人员讲明他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。在这一过程中，要注意的是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的领导只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一名员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励。二、有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸现问题，也能让他找到自己改善的方向。三、让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。四、当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。五、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估。上级的及时评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动。六、在说出员工离职，领导不放人，也不升职加薪，是为什么？ 既然既不升职也不加薪了，那就没必要浪费脑细胞琢磨这种问题了！这是职场人应该树立的一个职场理念：不为没有意义的事情浪费时间、精力、脑力！一、既然已经辞职了，根本不必在意领导的放不放人！劳动法很明确的，只要书面提出辞职一个月之后，谁都拦不住你的，你怕啥呢？所以，领导放不放人根本不用去琢磨！只要是理性的职场人，对于自己辞职的决定是负责任的。既然已经决定了辞职，本来就没有再犹豫的道理！有些人采用提出辞职的方式来要挟领导，以换取升职或者加薪的机会。针对这种情况，老鬼是不看好的。因为即使一时得逞了，之后的日子也不会好过。如果能够争取到升职或者加薪的机会，早就争取了！争取不来的也就不要再指望通过这种方式达到目的喽！这种方式得来的升职加薪，往往伴随着的是一系列的麻烦。因此，无论之前是否争取过升职加薪，当你说出辞职并且提交了辞职报告之后，就意味着已经做出了选择。这个时候，在琢磨领导为什么不放人，没有任何的意义！琢磨透了又能有什么好处呢？二、明确的说：你根本没必要分析“为什么”！急缺人才来补充岗位？羡慕嫉妒恨？红眼病不希望你发展的好？你管他是什么原因呢！反正你有自己的选择了！特别是题主在问题不补充中说明领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？ 领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还经常骂你，为什么？原因其实很简单，每个人都有私心，更有甚者会为了所谓的一己私利而牺牲他人的利益。领导之所以重用你，无非是在他看来你对他有一定的实用价值，说得直白一点也就是你对他有利用价值，职场上上级与下级的关系大多都是相互利用，一旦某一天你不能为你的领导带来价值，那么你在他眼里也就一文不值。不提拔你，你的调动申请被多次拦截，最大的原因可能是因为领导的私心太重所引起的。在他看来，你对他的可能还有很大的作用，在工作上能给他带来很大的便利，他又怎么可能会将一个对自己非常有利呢下属拱手让人？这不是给自己的工作施加压力么！再则，一旦你被调走，谁来接替你的位置？又怎样才能找到合适的接替者？领导都有思考过这个问题。另一个原因，可能是领导就不让你调走，也许是因为你的工作能力太强，也可能是因为其它原因。责任压给你，出错了还经常骂你，便直接说明了你对于他的重要性。不仅起到了一个背锅的作用，还起到了分担压力的重用，至于出错骂你很正常，作为领导来说，很多时候会为了顾及自己的颜面而找一个替罪羊，不骂你又骂谁！问题分析完了，接下来说一说应对方法。只想说明国企！想要换部门，领导不同意，应该怎么处理？ 简要介绍下情况：毕业一年，计算机专业嵌入式软件方向，专业能力不是特别强但也不属于混日子那种，校招的…