管理者如何与员工进行有效沟通？ 转载以下2113资料供参考管理者如何进行有效沟通沟通对公5261司、对个人尤其是4102各级管理人员的工作都有重要的意1653义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。作为管理者来说，什么能力是最重要的呢？很多管理学家和大公司的负责人不约而同的给出了一个相同的答案：沟通能力。作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%，而没有经过有关培训和训练的主管，普遍的缺乏沟通的意识和能力。因此各级主管需发现并重视沟通的重要作用，将培养自己的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，我们才能够进步得更快，企业才能够发展的更顺畅更高效。四、沟通的内容上面列出的11项沟通时机出现时，主管需就相应的内容与员工进行沟通。除了为上述特定的内容而开展的沟通以外，各级主管还可以在以下7个方面与所属员工随时开展有效的沟通：1、公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等。2、公司或部门的重大事件，如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得。
面试会计工作：问：你的工作职责是什么？如何与其它有关部门进行沟通？我只会回答自己的工作职责，如何与其它有关部门进行沟通我真不知道怎么回答好？。
如何做好工作中的沟通与配合？ 沟通2113，一个看似普通又简单的词语，5261但却是一个在日常4102生活和工作中运用最多的词1653语。我们天天与人打交道，意味着我们天天要与人沟通。善于沟通的人能把事情办好，取得事半功倍的效果，不善沟通的人常常会把事情办砸，事倍功半。可见，有效的沟通对我们的工作是多么的重要。善于沟通是做好工作的基础。一个人的能力再强，如果不合群，个人英雄主义强，唯我独尊，单打独斗，就难以与人沟通，就算他费尽了心机仍很难把工作做好。一个认为单凭个人能力就可以把工作做好的人，他常常会感到很孤独和无奈，甚至感到很委屈，因为他无法与别人合作，别人也很难与他配合，那么，他就算费了九牛二虎之力也难以把事情办好，他就会产生埋怨情绪，经常埋怨别人不支持、不帮助他，甚至会向老板哭诉，我这么勤奋工作都是为了企业，但他们都不理解我，都不配合我，你叫我如何去做。如果管理人员存在这种思想，这是可悲的。这也证明了良好的沟通是多么的重要啊。要做到良好的沟通，我们要在以下几个方面下功夫。首先，要加强与自己的沟通。你所管理的部门，你所在的岗位出现了问题，要首先从自己的身上查找解决问题的答案，要多问自己：为什么会出现这些情况？造成这些。
