学校分组问题，组员问\ 作为一队之张或是领导者，第一点要将心比心，不要用言过激，也不要怪责组员。因为老师既然安排你做组长，就证明老师相信你有这个能力去解决类似这样的问题。首先可以做的，要端正自己的态度和语气。在保证自己是尽责的情况下，对于一些极其恶劣的同学可以直接无视+忽略。如果有些同学说凭什你下达命令，在保证你正确的情况下，可以为自己的利益进行辩驳。“因为我就是组长”这是一个很好的答案。“我是组长你就要听我的，这是老师安排我做的”，你不想服从我没问题，可以跟老师谈一下关于人选的问题，如果老师觉得你合适做组长的话，我一定会服从你的命令“这样一类的话，就能让某部分人知难而退。通常所谓的不服从命令是组里的其中一个人发起的，然后就扰乱民心。如果能控制住那个所谓的闹事者，组里应该就是可以很太平的。希望有助你管理班级，祝你学业进步。
作为一个团队的管理者，每次发工作通知，几乎都没有人回应怎么办？刚到一个团队，公司正常认命的团队长，工作以后正常在群里发工作方面的通知，但是群里的员工几乎都没有。
作为领导者，如何让下属自愿自发的把你下达的任务积极完成？领导的任务不是替下属做事孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。指的是不去做不该做的事。
