购物中心应怎样运营管理才能实现可持续发展？ 可从以下8大方面入手做好运营。1.建立经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业。
购物中心租赁方式策略详解 ：固定租金、扣点和保底 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：491668181购物中心的租赁方式依计收租金方法不同分为固定租金、扣点分成和保底分成三种。一方面，经营者采取何种购物中心租赁方式，对购物中心招商开业和持续经营影响很大，对购物中心的整体收益和收益增长影响更大；另一方面，一个购物中心能采取什么样的租赁方式，往往无法由经营者单方决定，而是要受到市场供求关系、区域特点、购物中心所处阶段等因素影响。本文比较购物中心固定租金和扣点分成的优劣，分析保底分成的适用条件；指出物业管理费在三种方式下的计收要点；讨论有关购物中心租赁方式的一般策略，并着重探讨在空白市场开发建设和经营管理购物中心的租赁方式。固定租金与扣点分成购物中心的最基本的租赁方式其实是两种，固定租金和赢商网扣点分成，保底分成是两种基本方式的一种延伸方式；也可以分为固定租金和合作经营两种基本方式，再将合作经营(联营)分为扣点和保底分成方两种方式。固定租金方式简称定租，是指对在购物中心租用商铺的商户约定租金水平和租赁面积，然后在约定时期按租金水平乘以租赁面积计收租金的方式。租金水平是指单位时间单位面积租金，一般是按每月每平方米约定单位货币的数量，也有按每天每。
购物中心的商业运营管理费是多少 购物中心管理复费收取名义为公关设施公制共2113区域的管理费用，管理5261费是为了降低经营成本和4102避税，管理1653费无固定标准，一般为租金的50%到100%，看各地经济水平了。万达的管理费是和租金一样的计算方法，即：管理费x面积x合同时间。注意管理费不是物业费，物业费用还要额外收取的。
