施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些？施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体。
什么叫做项目建设工期指标控制？ 一、1、项目建设工期指标控制是指承包人对于建设工期所含项目目标的进行而监督、督导，将其控制在合格的范畴内以便之后对建设项目的考核。2、建设工期：一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。二、常常会与下面几个工期相关：1、建设周期：指建设总规模与年度建设规模的比值。它反映国家、一个地区或行业完成建设总规模平均需要的时间，同时也反映建设速度与建设过程中人力、物力和财力集中的程序。作为考查投资效益的重要指标，可用总投资额与年度投资额表示。即：建设周期（年）=总投资格/年度投资额也可用项目总个数与年度竣工项目个数表示，即：建设周期（年）=项目总个数/年建成项目个数。2、合理建设工期是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财务、物务资源合理有效地利用，使项目的投资方和各参建单位均获得满意的经济效益的工期。合理建设工期受在建项目的资源勘 探、厂址选择、设备选型与供应、工程质量协作配合、。
施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容 .(1)工程质量指标。(2)工期及工期提前率。(3)工程成本降低额及降低率。(4)安全控制目标。(5)环境保护目标及指标。
