去文库，查看完整内容>；内容来自用户：叽哩嘎啦企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源，也是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建设”的要求，着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。一、总体目标依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间（2014-2018）围绕公司核心产业即：水务工程建设、工程监理、环保（污水处理）、投融资。以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展，打造公司可持续发展管理的升级版。二、目标解读1、积蓄人力资本：其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的原则，利用3至5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保（污水处理）技术人才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致，内外价值一致，内部沟通协调、专业。
人力资源战略规划应当实现如下目标：1.根据企业集团战略目标，确定人力资源战略.2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施.3.合理预测企业。
某公司未来5年人力资源战略规划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：林3448人力资源战略规划2113书文本名5261称｜×公司2008～2013年人力4102资源战略规划书｜受控状态｜编1653 号｜一、目录（略）｜二、呈送文（略）｜三、报告正文｜（一）企业人力资源现状、环境分析（略）｜（二）企业未来6年人力资源发展状况目标｜指标｜第一阶段目标｜（2008～2010年）｜第二阶段目标｜（2011～2013年）｜指标类别｜指标名称｜单位｜人力资源成本指标｜薪酬福利总额｜万元｜培训招聘支出总额｜万元｜人力资源成本总额｜万元｜人力资源成本/销售收入｜%｜人力资源效率指标｜人均销售收入｜万元｜人均产值｜万元｜人均利润｜万元｜人力资源构成指标｜职务系列员工比例｜%｜行政系列员工比例｜%｜技工系列员工比例｜%｜通勤系列员工比例｜%｜行政及技术系列本科以上学历比例｜%｜技工系列大专以上学历比例｜%｜…｜%｜人力资源可持续发展指标｜中高层管理人员继任计划覆盖率｜%｜中高层管理人员主动离职率｜%｜核心岗位人才储备计划覆盖率｜%｜核心岗位人才主动离职率｜%｜人才储备培训人次｜人次｜（三）公司未来人力资源配置规划｜1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案｜（1）人力资源配置原则｜外部。
