财务部门，办公后勤部门如何进行绩效考核？ 对于财务部门，办公后勤部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。。
后勤部门绩效考核实施方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李兴红集团公司后勤职能部门绩效考核实施方案一、总e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333433646430则：为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。二、实施范围：集团公司后勤、职能部门人员：综合办公室、人力资源部、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。三、实施原则：1、以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准，能数字量化的必须数字量化。3、对外服务部门增加服务对象考评。4、实行一级为一级负责的考核办法。5、按照得分数高低排名。6、考核满分为100分。7、考核工资按照工资标准的40%进行。四、考核实施计划：（一）定员定岗实施意见第一步各部门完成定员定岗工作；第二步编写出每个岗位的工作流程图；第三步编写出每个岗位的岗位职责；第四步制定出各岗位的考核细则和标准。1、工作计划考核：日工作计划考核、周工作。
最新后勤部门绩效考核办法资料 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：褚瓘敏后勤部门绩效考核办法为了促62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646431进学院管理工作的规范化、制度化、科学化，提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。The链夋晥Yue二埛鍙嶅簲三、组织领导：The Yun畾鍙戦€?锻？考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。The鐗╄祫Xian佽straches Cong″垝四、考核对象：The Mao欑偣Qi℃伅后勤部门的人员。五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。6、考核实施：对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。。
