车间生产线如何管理 生产线2113管理简析生产线是实现企业生5261产经营的基础单位，效率、质4102量、成本、交期、安全1653、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”，是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“良好的交流沟通技巧”，事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通、交流的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力”，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要。生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；四个。
帮我写一份，《员工安全》，我是在食品厂上班的，其中要关于有食品的，谢谢 厂长、主管的安全职责（厂长对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责）；
车间发生紧急情况如何疏散 一、火灾 火场自救逃生常用的方法有哪些？(1)立即离开危险区，不要往搁楼、床底、大橱内钻. (2)选择简便、安全的通道和疏散设施，如阳台、窗口等. (3)准备简易防护器材，如用。
